« Peut-on fabriquer davantage ? » et « Peut-on expédier davantage ? » sont deux questions différentes. Si des vêtements supplémentaires sont proposés, identifiez la décision demandée avant d’approuver un nombre ou un pourcentage. Une hausse de production ne précise pas à elle seule ce que l’acheteur accepte de recevoir.
Repartir de la ligne de commande confirmée
La page du service OEM demande la quantité lors du brief et décrit une production suivant l’échantillon confirmé. Le Baby Blue Seamless Bikini Panty, RN-SP-418 constitue une référence pour une demande chiffrée. Ces pages ne définissent ni tolérance de surproduction ni autorisation automatique de livrer un supplément.
Identifiez produit, couleur, taille et unité de vente. Un total par modèle peut masquer une modification de l’assortiment : des pièces supplémentaires dans une taille ne remplacent pas la quantité convenue dans une autre. N’ajoutez aucun pourcentage présenté comme standard sans accord propre au projet.
Distinguer cinq quantités
Séparez les unités commandées, les unités supplémentaires proposées à la fabrication, les pièces terminées satisfaisant les contrôles d’acceptation convenus, les unités que l’acheteur accepte de recevoir et celles effectivement emballées pour l’expédition. Ces quantités peuvent finir par correspondre, mais ne désignent pas la même décision.
La proposition concerne-t-elle une réserve de fabrication, une quantité finie offerte différente ou un changement de livraison ? Identifiez les estimations comme telles. Une demande de produire davantage ne doit pas devenir sans clarification une instruction d’emballage.
Consigner la décision pour chaque variante
Pour chaque référence, couleur et taille concernées, rapprochez quantité initiale confirmée, changement proposé et quantité d’expédition convenue. Conservez la date et la confirmation écrite. Une réponse en attente reste en attente : ne retenez pas silencieusement la valeur supérieure.
Faites préciser séparément l’incidence sur le montant du devis, le sort des vêtements non affectés et les modalités de livraison. Ce guide ne fixe aucune politique de surplus, règle de facturation ou faculté juridique de refus. Ces points relèvent de l’accord réel entre les parties. Une approbation pour une taille ne vaut pas accord pour modifier toute la répartition.
Vérifier l’emballage avant le départ
Comparez les quantités prévues pour l’emballage à la décision confirmée. Signalez les écarts avant expédition ; une liste de colisage ne prouve pas une autorisation antérieure. Cette vérification précède et ne remplace pas le comptage à réception.
Adressez une demande précise sur les quantités de lingerie avec lien produit, ventilation initiale et changement envisagé. Demandez si la réponse porte sur la fabrication, les pièces finies acceptées ou l’expédition.